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供應(yīng)鏈端到端一體化智慧解決方案與典型行業(yè)案例

通過全面實施產(chǎn)銷協(xié)同策略,谷斗致力于全方位幫助企業(yè)降本增效。谷斗資源優(yōu)化協(xié)同平臺專注于在業(yè)務(wù)全價值鏈條中動態(tài)優(yōu)化資源分配,確保企業(yè)能夠在多約束、多目標下更高效地利用現(xiàn)有資源,取得相對較好的決策建議。此外,谷斗采用端到端一體化決策方法,在整個計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、配送與銷售全鏈條中實現(xiàn)了決策的一致性和高效率。

針對行業(yè)痛點


在醫(yī)藥行業(yè)中,有效融合“產(chǎn)銷協(xié)同”、“資源協(xié)同計劃”和“端到端一體化決策”是實現(xiàn)流程優(yōu)化和增強盈利能力的核心。面對市場需求的波動性和不確定性,醫(yī)藥行業(yè)普遍面臨兩大挑戰(zhàn):產(chǎn)供銷一體化協(xié)同和多基地智能協(xié)同。

產(chǎn)供銷一體化協(xié)同

1. 銷售與客戶協(xié)同:需求預(yù)測的不準確性導(dǎo)致庫存問題和訂單處理困難,同時限制了銷售部門在交期管理方面的靈活性;

2. 銷售與計劃部門協(xié)同:訂單變更和頻繁插單導(dǎo)致生產(chǎn)和采購計劃的混亂,協(xié)同工作變得既費時又費力;

3. 部門與檢驗部門協(xié)同:生產(chǎn)計劃的不斷變化影響檢驗計劃,導(dǎo)致檢驗資源不穩(wěn)定和質(zhì)量控制部門的壓力增大。


多基地智能協(xié)同

1. “一總部+多基地”資源協(xié)同:總部與各生產(chǎn)基地間的協(xié)同問題包括銷售、計劃、生產(chǎn)、采購和庫存管理。由于信息收集和處理的難度,一體化決策成為一大難題;

2. 基地間上下游協(xié)同不同生產(chǎn)基地間的供需關(guān)系需求計劃、生產(chǎn)、庫存等方面的協(xié)同,但往往效率低下;

3. 基地與供應(yīng)商協(xié)同:采購計劃的變動或緊急需求常常導(dǎo)致供應(yīng)商響應(yīng)不及時,需要采購部門與供應(yīng)商之間反復(fù)溝通。

谷斗解決方案

谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺:醫(yī)藥企業(yè)端到端一體化供應(yīng)鏈解決方案


全局一體化計劃優(yōu)化

谷斗平臺通過集成“產(chǎn)銷協(xié)同”和“資源協(xié)同計劃”,實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、排產(chǎn)計劃、檢驗計劃和庫存計劃的全面整合。這種端到端一體化的策略不僅提高了運營效率和產(chǎn)能利用率,而且降低交付周期和庫存成本;

快速響應(yīng)變化

面對醫(yī)藥生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn),如需求變化、緊急插單、物料延遲等,谷斗平臺通過其快速響應(yīng)機制,減少變化對生產(chǎn)的影響,保持計劃穩(wěn)定性和生產(chǎn)連續(xù)性;

行業(yè)特殊約束規(guī)則處理

在考慮醫(yī)藥行業(yè)的特殊規(guī)則和約束(如不規(guī)則替代料、工藝BOM不穩(wěn)定性等)時,谷斗智能決策平臺確保計劃的可行性和合規(guī)性;

供應(yīng)鏈平衡優(yōu)化

谷斗平臺在實現(xiàn)供應(yīng)鏈平衡優(yōu)化方面扮演關(guān)鍵角色。通過優(yōu)化車間排產(chǎn)和檢驗決策,提高了資源利用效率;同時,通過優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和采購策略,提高了供應(yīng)鏈的可靠性和效率;

復(fù)雜生產(chǎn)工藝應(yīng)對

針對原料藥生產(chǎn)中的復(fù)雜工藝,谷斗平臺通過先進的生產(chǎn)管理方法和技術(shù),加強員工培訓(xùn),確保工藝流程和技術(shù)要求的遵守;

改善實驗室加急檢驗問題

谷斗平臺加強質(zhì)量管理體系建設(shè),提升檢驗人員能力,并加強生產(chǎn)與實驗室間的溝通,確保生產(chǎn)與檢驗工作的順暢銜接;

積壓物料的合理處理

谷斗端到端一體化決策的供應(yīng)鏈資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺通過優(yōu)化庫存管理和供應(yīng)商協(xié)調(diào),減少積壓物料的產(chǎn)生,同時尋求合作機會,提高資源利用效率。

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