構(gòu)建具有“一體化思維”的“企業(yè)智慧大腦”
解決不同場景下決策優(yōu)化問題
1. 時序性物料供應(yīng)：上游用戶對物料供應(yīng)有強烈的時序性要求，要求物料按時、按量、保質(zhì)供應(yīng)；
2. 市場變化靈活：主要為上游用戶的需求變化頻默；
3. 生產(chǎn)周期縮短：企業(yè)所在零配件行業(yè)的生產(chǎn)周期相對較長，要最大可能解決快速交付和及時響應(yīng)市場變化的矛盾；
4. 在合理范圍內(nèi)延期交付：盡可能不提前生產(chǎn)，避免需求波動或成品呆滯造成的潛在的經(jīng)濟損失風(fēng)險。
總體上，落地完成了包括集團層面的產(chǎn)銷協(xié)同計劃優(yōu)化與各事業(yè)部之間的訂單協(xié)同優(yōu)化，產(chǎn)線排程優(yōu)化，在具體效果指標層面：
1. 準時交付率提升8-11%；
2. 產(chǎn)能提升提升10-13%；
3. 系統(tǒng)響應(yīng)能力升級為分鐘級；
4. 實現(xiàn)4個事業(yè)部跨部門協(xié)同；
5. 庫存成本降低12-15%；
6. 設(shè)備利用率提升10-15%；
此項目整合個人專長于組織決策中，將傳統(tǒng)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化策略，通過標準化處理個體差異，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)則與目標的高效融合，實現(xiàn)了全局一體化的供應(yīng)鏈決策優(yōu)化，使企業(yè)面對不確定市場環(huán)境時仍能保證一致、高效的決策輸出。
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