【開(kāi)篇引言：破局“成本中心”困局，探尋數(shù)科公司轉(zhuǎn)型新范式】

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，多數(shù)企業(yè)的信息化部門(mén)或數(shù)科公司常陷入雙重困境：

一是定位尷尬——作為集團(tuán)內(nèi)部“成本中心”，長(zhǎng)期承擔(dān)運(yùn)維保障角色，技術(shù)能力分散，難以形成規(guī)?；瘍r(jià)值輸出；

二是能力瓶頸——受限于傳統(tǒng)IT架構(gòu)，與企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景范式?jīng)_突，業(yè)務(wù)需求響應(yīng)滯后，且缺乏可復(fù)用的產(chǎn)品化能力，陷入“重復(fù)造輪子”的怪圈。

尤其在制造業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈具有多級(jí)響應(yīng)、動(dòng)態(tài)平衡、實(shí)時(shí)決策的多重復(fù)雜性，進(jìn)一步放大了這一矛盾：內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)常陷入“救火式”運(yùn)維，既難滿(mǎn)足業(yè)務(wù)快速迭代需求，又難以沉淀行業(yè)通用方法論。

恒隆集團(tuán)旗下數(shù)科公司壹零科技，曾面臨相似挑戰(zhàn)：作為集團(tuán)信息化中樞，其數(shù)字化建設(shè)長(zhǎng)期服務(wù)于單一主體，技術(shù)能力與商業(yè)價(jià)值未能形成有效聯(lián)動(dòng)。然而，通過(guò)與谷斗科技的戰(zhàn)略合作，壹零科技成功破解困局，走出了一條從“成本消耗”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型之路。

一、項(xiàng)目共建：技術(shù)賦能與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合

2023年，恒隆集團(tuán)啟動(dòng)“數(shù)智恒隆·數(shù)字化供應(yīng)鏈項(xiàng)目”，由壹零科技牽頭，聯(lián)合谷斗科技共同打造智能決策體系。項(xiàng)目以“全局優(yōu)化、敏捷響應(yīng)”為目標(biāo)，聚焦三大核心場(chǎng)景：

• 需求預(yù)測(cè)：通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)模型提升預(yù)測(cè)精度，降低庫(kù)存波動(dòng)；

• 生產(chǎn)排程：實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)同排產(chǎn)，縮短交付周期；

技術(shù)亮點(diǎn)：

• 敏捷開(kāi)發(fā)：谷斗科技的低代碼平臺(tái)將開(kāi)發(fā)周期縮短50%，支持業(yè)務(wù)規(guī)則快速配置；

• 數(shù)據(jù)貫通：打通ERP、MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島，建立統(tǒng)一決策中樞；

• 效果驗(yàn)證：項(xiàng)目上線后，客戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)間從48小時(shí)壓縮至20分鐘，主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)99%，客戶(hù)裝車(chē)計(jì)劃匹配率達(dá)100%，緊急發(fā)運(yùn)次數(shù)降為0。

二、轉(zhuǎn)型內(nèi)核：從“工具應(yīng)用”到“能力沉淀”的跨越

壹零科技的轉(zhuǎn)型突破，源于谷斗科技“平臺(tái)+模型”的獨(dú)特設(shè)計(jì)理念：

1. 技術(shù)解耦，快速適配
   谷斗將供應(yīng)鏈管理核心邏輯（如產(chǎn)能評(píng)估、物料齊套算法）抽象為標(biāo)準(zhǔn)化模型，通過(guò)谷斗RSOPlat（資源優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)“一鍵部署”。例如，恒隆多工廠協(xié)同場(chǎng)景僅需調(diào)整參數(shù)即可適配，避免了從零開(kāi)發(fā)的資源浪費(fèi)。
   
   

2. 能力封裝，沉淀資產(chǎn)
   壹零團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中，將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與谷斗技術(shù)深度融合：

1. 封裝可復(fù)用的業(yè)務(wù)組件（如行業(yè)特有的規(guī)則庫(kù)）；

2. 培養(yǎng)兼具業(yè)務(wù)洞察與算法能力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

三、價(jià)值重構(gòu)：從“成本中心”到“利潤(rùn)中心”的蛻變路徑

通過(guò)恒隆項(xiàng)目，壹零科技完成了三大維度升級(jí)：

1. 產(chǎn)品化升級(jí)
   推出“供應(yīng)鏈智能決策中臺(tái)”，包含三大核心模塊

1. 需求預(yù)測(cè)引擎：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升30%，客戶(hù)庫(kù)存成本降低超千萬(wàn)元/年；

2. 動(dòng)態(tài)排程系統(tǒng)：支持多工廠協(xié)同，產(chǎn)能利用率提高25%；

3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)：實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈異常，響應(yīng)速度提升50倍。

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新

   2025年起，壹零科技啟動(dòng)對(duì)外輸出戰(zhàn)略：

1. 軟件授權(quán)：更加垂直且標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，快速賦能上下游企業(yè)；

2. 聯(lián)合運(yùn)營(yíng)：與客戶(hù)共建智能決策中心，按降本增效收益分成；

3. 生態(tài)合作：聯(lián)合谷斗科技拓展產(chǎn)業(yè)鏈頭部客戶(hù)

3. 生態(tài)位躍遷

   從集團(tuán)信息化部門(mén)轉(zhuǎn)型為行業(yè)解決方案供應(yīng)商，標(biāo)桿案例吸引更多知名車(chē)企主動(dòng)尋求合作，品牌溢價(jià)能力顯著提升。

四、未來(lái)藍(lán)圖：技術(shù)協(xié)同與生態(tài)擴(kuò)張

壹零科技與谷斗科技達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)發(fā)力三大方向：

1. 技術(shù)縱深 
   聯(lián)合研發(fā)垂直領(lǐng)域算法庫(kù)，突破多工廠協(xié)同排產(chǎn)、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等場(chǎng)景；

2. 生態(tài)共建
   以恒隆項(xiàng)目為樣板，拓展裝備制造、新能源等行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

3. 價(jià)值延伸

   探索供應(yīng)鏈、ESG等增值服務(wù)，構(gòu)建“決策+運(yùn)營(yíng)”一體化生態(tài)。

“我們要在垂直領(lǐng)域扎扎實(shí)實(shí)地做深做透，把優(yōu)勢(shì)打磨得更精，未來(lái)，壹零和谷斗科技會(huì)把合作擰得更緊，一起走更遠(yuǎn)的路?！薄剂憧萍几笨偨?jīng)理 雷春苗

結(jié)語(yǔ)：從“支撐者”到“引領(lǐng)者”的啟示錄

恒隆項(xiàng)目的成功，驗(yàn)證了“平臺(tái)+模型”模式在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的普適價(jià)值。壹零科技通過(guò)技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了自身從“成本中心”到“利潤(rùn)中心”的跨越，更為行業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型范式——以智能決策為核心，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能。未來(lái)，雙方將持續(xù)深化合作，推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈向全域智能化邁進(jìn)。

湖北壹零智能科技有限公司簡(jiǎn)介

作為恒隆集團(tuán)旗下數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)，壹零科技以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，智能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)”為使命，專(zhuān)注于汽車(chē)零部件行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托谷斗科技的技術(shù)底座，壹零科技已形成覆蓋咨詢(xún)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)的全鏈條服務(wù)能力，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的智能制造解決方案提供商。